宴会演讲稿

宴会演讲稿

演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是小编收集整理的宴会演讲稿，欢迎阅读与收藏。

尊敬的董事长、各位股东，在座的所有同仁大家下午好：

紧张而富有收获的兔年过去了，充满希望和生机勃勃的龙年即将到来，在这辞旧迎新的日子里，由衷感谢总部各部门对***的大力支持与帮助，感谢***同仁为店家发展所做的努力、贡献！下面我与大家一起回顾和总结XX年来取得的成绩和积累的经验。

一、XX年的回顾：

首先：业绩从1月份到11月份按照公司指标100%超额完成目标。12月份业绩未能完成制定指标，相信我的团队已经努力了。但做为店家，对挑战预估，前期工作准备不充分，对特大节日推广、活动制定未做到提前准备，对店家潜力发挥、发掘不利。最后一月未能完成指标，我负主要责任。

二、累积的经验：

1。各部门的逐步完善让我们懂得了，与大家合作、逐步、改善、完善店家又有了一个更好的途径和一双明亮的眼睛。

2。对其他店家深入试调，结合自己店家总能对比出一些不足，和可借鉴之处，逐步进行改善，走出去总能学到很多！3。通过董事长精心挑选科科教视频学习，让我们懂得了管理，与人的重要性，及管理的科学发展方向，给我们指向了一个道路。

三、物料控管：

我们在不断的检讨、调整过程中懂得。要多思考、有计划，多跟踪，落实制度，四个方面。从而做到不仅无投诉，且符合实际，做到节约，同时为明年“挣业绩，控内耗”奠定了基础。

一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败，我们要持续发展，需要我们每个人每天、每月、每年兢兢业业，同心同德，创新进取。

对于XX年我们做到：

挣业绩，控内耗。重管理，强团队。

抓服务，创口碑。抓音响，留客源。

最后感谢杨银栓先生带给我们新的血液，让我们有了更大信心。

至此佳节来之际衷心祝大家：上班轻松，突然高升，买注彩票，奖落袋中，天天开心，事事顺心！至此佳节来

尊敬的各位来宾、女士们、先生们：

大家晚上好！

今天，丽湾酒店在此举办迎新客户答谢会，诚邀新老朋友欢聚一堂，畅叙友情，共话发展。我谨代表丽湾酒店全体同事，对到场的领导和嘉宾致以最热烈的欢迎和美好的祝福！感谢大家能在百忙之中抽出时间参加这个答谢会，也感谢大家一直以来对我们的支持与厚爱，一路走来，是你们的一路支持，让我们有信心一路走到今天，走到现在这个众多朋友相聚的温馨时刻！

刚刚过去的20xx年，是深圳成功举办大运盛事的一年，也是龙岗酒店业大发展的一年，各种类型的酒店可以说遍地开花。在面对市场激烈的竞争，并没有让我们消极和等待，以往取得的成绩也没有让我们骄傲自满，丽湾酒店全体同事脚踏实地的提高产品和服务水平，使我们共同又迎来了一个丰收年！

刚刚过去的20xx年，丽湾酒店更换了酒店的两个大堂门，对客房的家具进行了翻新，对部分KTV的包房进行了装修。20xx年我们将更换新的电梯，将使酒店客梯直达18F西餐厅；客房将更换地毯，墙纸等设施；KTV的四楼和六楼包房将继续进行装修；西餐厅的空调系统也将进行升级改造；以上是20xx年几项大的改造，另外小的改造总共还有几十处，在这里就不一一向各位嘉宾报告了。

我们即将迈入的20xx年，也将是我们丽湾酒店华丽转身的一年。酒店除了硬件提升外，也将对我们的服务程序和流程进行重新优化和设计。也许我们的硬件不如有些新的五星级酒店豪华；也许我们的服务还有不周到的地方， 但是我代表丽湾酒店全体同事向大家承诺：我们全体同事将继续秉着以客人为家人的服务理念来不断提高我们的服务水平，为来自全世界的客人提供尽善尽美的优质服务。

20xx年将是充满着机遇和挑战一年，我们衷心地希望，在座的各位朋友，一如既往的支持我们，给我们更大的信心和勇气，鼓励我们继续为龙岗酒店服务业的发展做出自己的努力，为龙岗的经济发展做出更大的贡献！最后祝大家：身体健康、合家欢乐；工作顺利、事业有成！

最后，我提议大家共同举杯，为我们的友谊、为我们的合作、为我们的成功、为我们的健康、为我们美好的未来，干杯！

谢谢大家！

首先，谢谢各位给我们开发部节目的热烈掌声。就在几天前，支撑起我们开发部节目的台柱子，也就是我们开发部唯一“能歌善舞”的刘永涛同志，因故不能加入今天的聚会，着实让我神经紧张了好一阵。但是，没有了依靠，人才能真正发挥自己的潜力。虽然，我们开发部的绝大部分同仁都是五音不全的“宅男”，但经过我们认真努力地排练，我们还是都勇敢地走上台，向大家献上虽然没有刘天王那般动听悦耳，却是发自我们心底的一声“恭喜发财”！

这几天比较忙，一是要准备部门和我个人的年度总结；二是公司还有些项目在紧锣密鼓地开发过程中；三要排练表演的节目，因此下面的演讲内容有些杂乱与空洞，请大家原谅。

虽然我早就接下来了这次讲演的任务，但是，讲些什么？要怎么讲？我心里一直没有底，一直为今天的讲演题目与内容苦恼。但是，正如毛主席说过的，群众的智慧是无穷的，我和我们开发部全体同仁，还有我们的总工程师沈建华沈工，一起开了个“诸葛亮会”，也是开发部的20xx年总结会。大家都对20xx年的工作、对20xx的计划发表了自己的看法。特别是沈工，对我们开发人员提出了几点要求，他讲得深刻、讲得透彻，讲得全面，我不知道开发部其他同仁对沈工的要求有什么感触，但对我来说，脑袋里想到的只有一个词，那就是“茅塞顿开”。

在这里，我就以沈工提出的几点要求为核心，根据自己在20xx年工作中的切身感受，讲一讲同步远方开发人员的生存与发展之道。

鲁迅先生说过作为一个人，一要生存，二要温饱，三要发展。作为开发人员，特别是作为同步远方公司的开发人员，我们该如何生存、温饱与发展呢？

一要生存，对我们开发人员来说，那就是要求我们术业有专攻。精通某一方面的开发技术。例如，作为一个JAVA开发人员，就要对JAVA语法、JAVA开发工具要能运用自如，作为一个Delphi开发人员，对Delphi语法、Delphi的集成开发环境、控件的安装运用自如，作为一个管理信息系统开发人员，要对常用数据库、常用数据操作语句运用自如，并且，作为一个软件产品项目的开发维护工程师，要会跟踪BUG，分析原因，改正问题，根据客户需求开发新功能。具备了以上素质，也就是说，你能做事，你可以为公司创造效益，你可以在同步远方生存下来了。走到这一步，你可以说是一个合格的开发 ……此处隐藏8184个字……我看到满脸疲惫。我就问她怎么回事，她说因为突然降温真的很冷。我问吃饭没有，她时间实在紧张，怕吃饭担务时间办不完事情。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在台北紫荆花，有许许多多的员工象她一样，一切为了工作；还有许多员工冒着寒风酷暑，战在一线，从无怨言。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和委屈，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？

大家知道，把台北—紫荆花办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？

就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在台北—紫荆花工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来台北—紫荆花工作。因为，没有任何一个愿望或是梦想，能比“把一个不怎么知名的婚纱摄影小店，亲手打造成一个知名的婚纱摄影公司乃至第一品牌的婚纱摄影公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，很多优秀的伙伴放弃很多不错的机会，而选择了我们台北—紫荆花。因为，台北—紫荆花能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择台北—紫荆花的理由；我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有台北—紫荆花人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在台北—紫荆花工作并不等于你就是一名真正的台北—紫荆花人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的台北—紫荆花人？举个例子：你看见地上有一根棉签，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看到一件婚纱上有少许皱纹，你会不会主动去拿个烫斗烫平？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？

所以说，进入台北—紫荆花并不意味着你就是一个台北—紫荆花人。只有当你真正地融入台北—紫荆花，把这个公司当成自己的公司，把台北—紫荆花的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的台北—紫荆花人。台北—紫荆花需要的是真正的台北—紫荆花人，如果不能成为一个真正的台北—紫荆花人，必将会被台北—紫荆花所淘汰，这也就是为什么公司每年都会淘汰部分员工的原因。

为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们台北—紫荆花人提几点要求。

对所有台北—紫荆花人的要求

作为一名台北—紫荆花人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一

份客户关于相片设计稿有问题的电话，把电话内容告诉设计人员，设计人员说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

其次，我要求我们每一个台北—紫荆花人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

大家要以身作则，建立影响力。

如果没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到别人认同的。必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是台北—紫荆花人的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果

他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。

要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

要务实

前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

20xx年的发展战略，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要